• 由于建筑继续面对财务压力,CPM解决方案是一种用于决策困境的调整。
  • CPM通过数据流连接和预测分析启用早期规划。
  • 最佳CPM解决方案汇聚财务预测,预测分析和数据驱动的见解。
  • 选择正确的CPM可以为您提供重大的自动化提升。

建设是一个臭名昭着的缓慢和最后变化的行业。根据麦肯锡在过去十年中,建筑的劳动生产率增长平均平均为1%,而垂直行业(例如,制造等)的平均均向上为3.6%。然而,较糟糕的是,兴趣和税收(艾比特)之前的平均总收入占5%。有些东西必须给予。在生态系统中,在成本超支和时间延迟是规范的规范中,在激烈的财务压力和混乱的生产率周期下运作令人沮丧,可怕和头痛。

麦肯锡还估计,旨在解决业务和金融困境的技术利用可能会在未来十年内促进美国建筑业的增长和收入。公司绩效管理(CPM)等端到端技术套件可以充当打破大坝的杠杆 - 这一切都以增加的决策效能开头。


CPM +规划:发现风暴中的速度

到目前为止,许多建筑玩家都非常了解预测和分析的价值。最近的数字表明大致80%大型市场建设公司已经开始投资分析和预测模型,尽管这些投资中的许多投资是点解决方案尚未实现。当然,这些压力在2021年在表面上冒泡。根据旋转机& Townsend 报告,70%的大型药物建设项目将超过预算至少15%。这种行业的直接症状不仅辞职,而且追溯到过度运行和生产力的困境,而是这些过度(以及不可避免地遵循它们的时序摩擦)是针对疫苗分布和医疗设备的生产 - 突出了加速施工环境中的问题。

根据同一份报告,最小化或消除这些成本超支和延误的最佳方式是早期规划。事实上,特纳&Townsend数据指出,施工中的单一最大问题是早期阶段压力迫使公司拥有“过度依赖过去项目绩效的内部基准。”换句话说,充满丰富,预测分析和智能预测的智能早期规划以提高与快速JumpStarts相比的方式提高了上游项目的方式加速了下游项目。 CPM - 主要作为数据分析和预测建模层 - 为建筑玩家提供了洞察力远见他们需要成功计划项目。 CPM不仅是最终的风险分析和定量成本预测,而且它会收敛数据,以在早期规划中揭示有形真理。


对混乱预测

在建筑环境中,在不确定的情况下,超竞争力的竞标结构和挥发性材料价格,通过互联点网进行机动,发现你的字符串越来越困难。为了使其直言不讳地说,大多数建筑公司缺乏胃,以导航向下波浪和混沌供应链。 CPM是那些担心的抗酸。根据最近的毕马威全球施工调查,83%建筑领导人认为,他们的组织将在未来五年内推出数据 - 62%的人指出,实时风险建模和自适应分析也在他们的比赛中。

两个关键领域在今天的混乱建设生态系统中脱颖而出:盈利能力和决策。在每一个举动的核心,出价和项目都在于这两个内核。最近的KPMG调查让人想起过去的版本。回到2015年,“规划和财务预测的成熟度”是最关心的。那个线程继续。整体而言,建筑领导者朝向技术倾向于实现盈利能力和决策,这位于CPM解决方案的中心。

CPM平台不仅提供财务预测,预测分析和深入了解项目,它们将从您的公司中的数据流集合在一起,以改善几乎每一层的反应,速度和决策。虽然在您的指尖施工技术中迷路在施工技术中很容易迷失,但CPM不是一个点解决方案:这是您的数字战略的核心。


拥抱自动化的快速轨道

我们在决策,盈利和规划的背景下强调了CPM,但CPM也是下游技术的推动者。特别是,CPM解决方案可以升高自动化。有些人可以以数据输入和工作流程自动化的形式提供自动化解决方案,以及自动化数据的单个视点,以提供深入洞察的洞察力。因此,有双重自动化可能发生。

当然,其中一些功能是特定于平台的,施工空间中CPM解决方案的相对“新性”肯定会留出营销噱头的空间。但是,世界级,建设驱动的CPM平台提供必须具有自动化功能,同时对现有项目的C电平进行适当的洞察。通过这些功能,拥抱CPM非常完全让您在快速跟踪 - 在不断变化的市场中,快速轨道是一个很好的轨道。

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